ÅRSRAPPORT 2022

Virksomhedens hovedaktiviteter

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere og afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.

Væsentligste aktiviteter i årets løb

Brøndby IF realiserede i 2022 et resultat før skat på -11,9 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste resultat interval, der blev meldt ud i selskabsmeddelelse nr. 8/2022, som var et resultat før skat i niveauet -30 mio. kr. til -10 mio. kr. Oprindeligt forventede Brøndby IF et resultat før skat i niveauet -15 mio. kr. til 15 mio. kr. som offentliggjort i selskabsmeddelelse nr. 1/2022, men da Brøndby IF ikke lykkedes at kvalificere sig til et europæisk gruppespil og samtidig strategisk ønskede at fastholde og styrke den sportslige sektor, betød det, at man nedjusterede forventningerne for 2022 jf. selskabsmeddelelse nr. 8/2022.

Hvor Brøndby IF i 2020 og 2021 oplevede store udfordringer med afviklingen af fodboldkampe og arrangementer pga. corona-restriktioner, så var der i 2022 igen en normaliseret kampafvikling. Med et gennemsnitligt tilskuertal på Brøndby Stadion på 19.210 for efterårssæsonen i 3F Superligaen, er selskabet godt på vej til at slå den nuværende rekord for en sæson på Brøndby Stadion som blev sat i 2004/2005 sæsonen hvor gennemsnittet var 18.205 tilskuere per kamp, hvilket bidrog positivt til selskabets omsætning i 2022.

I sæsonen 2021/2022 var Brøndby IF endnu engang det mest sete hold i Danmarks bedste fodboldrække med hele 4.064.000 tv-seere, som har fulgt holdet i 3F Superligaen hjemme bag skærmene. Det er hhv. 420.000 og 950.000 flere end nummer to og tre på listen over antal tv-seere.

I Brøndby IF´s arbejde med samfundsansvar har Brøndby IF et flerårigt strategisk samarbejde med Red Barnet, hvor man i 2022 sammen lavede en række aktiviteter, heriblandt en stor indsamling til kampen mod Sønderjyske 28. februar 2022. Her var fokus på de mere end 7,5 millioner ukrainske børn, som påvirkes af krigen i Ukraine, samt de tusindvis af familier som måtte flygte fra det krigsramte land. Brøndby-spillerne spillede den pågældende kamp i det ukrainske flags farver, dvs. i en blå trøje og gule shorts. Derudover var det ukrainske flag på trøjen samt på bukserne. Disse kampsæt blev efter kampen bortauktioneret og sammen med indsamlingen på Brøndby Stadion blandt fans og sponsorer kunne Brøndby IF donere mere end en halv million kroner direkte til Red Barnet.

I selskabsmeddelelse nr. 11/2022 meddelte Brøndby IF, at Global Football Holdings L.P. (GFH) fremlagde et frivilligt, offentligt købstilbud om at købe 50,00% af aktierne i Brøndby IF og efterfølgende tilføre klubben op til DKK 223 mio. (EUR 30 mio.) i form af et konvertibelt lån sammen med bestyrelsesformand Jan Bech Andersen. Dette kom efter en længerevarende proces mellem Jan Bech Andersen og potentielle investorer, da selskabet længe havde ønsket at finde en bredere ejerkreds, der kunne løfte Brøndby IF, så man igen kunne række ud efter de bedste placeringer i 3F Superligaen og deltage i europæiske gruppespil år efter år.

I forlængelse af købstilbuddet fra GFH blev der afholdt en ekstraordinær generalforsamling, hvor man vedtog to vedtægtsændringer, der relaterede til udstedelsen af konvertible gældsbreve og ændring af vederlagspolitikken, hvilket fremgår af selskabsmeddelelse nr. 15/2022. Jf. selskabsmeddelelse nr. 18/2022 traf bestyrelsen derefter beslutning om at udstede et konvertibelt lån til GFH, som ved årets udgang resulterede i at GFH og Brøndby IF udsendte en selskabsmeddelelse, hvor man konkluderede, at købstilbuddet var gennemført og indkaldte til ekstraordinær generalforsamling i januar 2023, hvor det nye ejerskab formelt ville træde i kraft, og en ny bestyrelse ville sammensættes.

De sportslige resultater

Sæsonen 2021/2022 resulterede i en fjerdeplads for Brøndby IF, hvilket kvalificerede Brøndby IF til europæisk fodbold. Det lykkedes dog ikke Brøndby IF at kvalificere sig til et europæisk gruppespil i sæsonen 2022/2023, da man over to kampe måtte se sig slået på straffespark af FC Basel i Conference League kvalifikationsspillet.

Salg af spillere er fortsat et væsentligt økonomisk parameter i Brøndby IF, og i januar 2022 solgte Brøndby IF angriberen Mikael Uhre til Philadelphia Union, midtbanespillerne Morten Frendrup til Genoa C.F.C samt Tobias Børkeeiet til Rosenborg BK, hvilket sikrede Brøndby IF væsentlige indtægter.

I januars transfervindue skiftede den newzealandske landsholdsspiller Joe Bell til Brøndby IF fra norske Viking FK, ligesom Brøndby IF tilknyttede den offensive spiller Carl Björk fra IFK Norrköping og forsvarsspilleren Frederik Alves fra West Ham United. Derudover fik angriberen Marko Divkovic sin lejekontrakt udskiftet med en permanent kontrakt. I sommerens transfervindue blev den danske landsholdsspiller Daniel Wass tilknyttet efter 11 år i udlandet samt midtbanespilleren Nicolai Vallys fra Silkeborg IF og den norske angriber Ohi Omoijuanfo.

Spilletiden for spillere, der har været igennem Brøndby Masterclass, var i sæsonen 2021/2022 på 39%, hvilket understreger Brøndby IF´s fokus på talentudvikling. Og til hjemmekampen mod AGF i juli måned i sæsonen 2022/2023 gav Brøndby IF debut til Oscar Schwartau, som med sine blot 16 år og to måneder dermed blev den yngste startdebutant nogensinde.

Brøndby IF’s strategiske fokus på udvikling og salg af spillere, der skal bidrage til et langtidsholdbart, konkurrencedygtigt og økonomisk stærkt Brøndby IF, fortsatte igennem hele 2022, og de gennemførte transfers i 2022 var i tråd med den strategiske retning i den sportslige sektor.

Efteråret i Superligaen var præget af svingende resultater, og ved vinterpausen ligger Brøndby IF som en del af et stort og tæt midterfelt, der alle sigter efter en kvalificering til Mesterskabspillet i foråret 2023. I efteråret måtte Brøndby IF samtidig forlade Pokalturneringen efter et nederlag på 4-1 til 2. divisionsklubben Aarhus Fremad. Brøndby IF offentliggjorde i selskabsmeddelelse nr. 13/2022 at man i fælles forståelse med cheftræner Niels Frederiksen ophævede samarbejdet.

Talentudvikling

Brøndby IF er en af Danmarks førende klubber inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF. Brøndby IF er blevet tildelt 4,5 stjerner ud af 5 mulige stjerner indenfor DBU’s licenssystem, hvilket også vidner om det store fokus, som Brøndby IF har på talentudvikling. Brøndby IF har i hele fodbolduddannelsesforløbet af spillerne også stor fokus på det civile uddannelsesforløb. Således er der mulighed for at få et skoleforløb fra og med 7. klasse og til og med 3.g, i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, hvor der er fokus på at kombinere fodbolduddannelsen og civiluddannelsen så optimalt som muligt. På folkeskoleniveau først og fremmest Brøndby Idrætsefterskole og Brøndbyvester Skoles 7.-9. i eliteidrætsklasser. På ungdomsuddannelsesniveau er der en stor del af spillerne der har deres daglige gang på Brøndby Gymnasium og NEXT, Albertslund Gymnasium (STX, HHX, HTX og HF) og ellers er der individuelle forløb med de resterende skoler, hvor spillerne går. Fokus i talentafdelingen er at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men også at opnå gode sportslige resultater, således, at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF’s førsteholdstrup.

Generelt

Årsrapporten for Brøndby IF for 2022 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Totalindkomstopgørelse

Nettoomsætning

Selskabets nettoomsætning er 221,1 mio. kr. (2021: 290,0 mio. kr.), svarende til et fald på 23,8 %. Faldet skyldes primært at Brøndby IF i 2021 vandt Danmarksmesterskabet og samtidigt deltog i europæisk gruppespil, hvorimod sæsonen 2021/2022 resulterede i en fjerdeplads for Brøndby IF og intet europæisk gruppespil.

Entré-, TV- og præmieindtægter

Entré-, TV- og præmieindtægterne er i 2022 faldet med 49,6 % til 74,3 mio. kr. (2021: 147,5 mio. kr.). Den væsentligste årsag til nedgangen skyldes den sportslige succes i 2021 med Danmarksmesterskab og deltagelse i europæisk gruppespil. Entreindtægter relateret til Superligaen var positivt påvirket i 2022, eftersom Brøndby IF ikke var underlagt COVID-19 restriktioner i forbindelse med kampafvikling på Brøndby Stadion.

Partnere og sponsorer

Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er steget med 9,2 % til 79,3 mio. kr. (2021: 72,6 mio. kr.). Stigningen skyldes en generel fremgang i de forskellige partnersegmenter, samt at Brøndby IF ikke var underlagt COVID-19 restriktioner i 2022 i forbindelse med kampafvikling.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 28,5 % til 29,9 mio. kr. (2021: 23,2 mio. kr.). Stigningen skyldes flere tilskuere på Brøndby Stadion i 2022. Fra 2021 til 2022 steg antallet af tilskuere til kampe på Brøndby Stadion med 26,9 % (2021: 280.778 og 2022: 356.206). Fremgangen skyldes primært øget tilskuergennemsnit ved kampafvikling, samt at Brøndby IF ikke har været underlagt COVID-19 restriktioner i 2022.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er faldet med 28,2 % til 30,6 mio. kr. i 2022 (2021: 42,6 mio. kr.), hvilket primært kan henføres til Danmarksmesterskabet og Aldrig Alene-facaden på Brøndby Stadion i 2021. Trods nedgangen er merchandise omsætningen den næststørste i Brøndby IF´s historie.

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,6 mio. kr. på niveau med sidste år (2021: 2,3 mio. kr.).

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter udgør 2,4 mio. kr. i 2022 (2021: 19,8 mio. kr.), hvilket kan henføres til kompensation fra staten. Faldet skyldes ophævelse af diverse COVID-19 restriktioner og dermed udfasning af kompensationsordninger.

Omkostninger

Selskabets samlede omkostninger har i 2022 været på 267,3 mio. kr. (2021: 244,8 mio. kr.), svarende til en stigning på 9,2 %. Stigningen i eksterne omkostninger skyldes øget aktivitet eftersom Brøndby IF i 2022 ikke har været underlagt COVID-19-restriktioner ved kampafvikling samt øget investering i Superliga-truppen.

Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne er steget med 8,1 mio. kr. til 133,2 mio. kr. (2021: 125,1 mio. kr.). Stigningen i personaleomkostningerne skyldes primært øget investering i Superliga-truppen, delvist udlignet af lavere omkostninger fra bonusaftaler til sammenligning med 2021 ved Danmarksmesterskab og europæisk gruppespil.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er steget med 11,7 % til 121,5 mio. kr. (2021: 108,8 mio. kr.). Stigningen i eksterne omkostninger skyldes primært øget aktivitet ved kampafvikling, delvist udlignet af et lavere merchandise vareforbrug som følge af et fald i merchandise omsætningen.

Af- og nedskrivninger

Selskabets af- og nedskrivninger er steget med 15,7% i 2022 til 12,6 mio. kr. (2021: 10,9 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i faciliteter i og omkring Brøndby Stadion.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2022 -43,8 mio. kr. (2021: 65,0 mio. kr.)

Transferaktiviteter

Transferaktiviteterne har i 2022 haft en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat med 32,0 mio. kr. (2021: 18,5 mio. kr.), hvilket er en væsentlig forbedring sammenlignet med 2021. Den positive udvikling skyldes primært øget salgsaktivitet i 2022 i forhold til 2021.

Finansielle poster

Selskabets finansielle poster i 2022 er 0,0 mio. kr. på niveau med sidste år (2021: -0,1 mio. kr.).

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat er -11,8 mio. kr. (2021: 83,4 mio. kr.). Årets resultat er indenfor de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -30 til -10 mio. kr. samt indenfor det originale resultatspænd meldt i selskabsmeddelelses #1 i 2022.

Skat af årets resultat

Betalbar skat for selskabets er opgjort til 0,1 mio. kr. (2021: 0,0 mio. kr.). Årets betalbare skat kan henføres til en regulering af selskabets opgørelse af den skattepligtige indkomst for 2021.

Balance

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 121,4 mio. kr. (2021: 63,3 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i Superliga-truppen samt udløsning af klausuler indeholdt i købsaftaler af spillere med deres tidligere klub.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2022 faldet til 227,7 mio. kr. (2021: 239,5, mio. kr.), som følge af årets negative resultat. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Bankgæld og anden rentebærende gæld

Selskabet har pr. 31. december 2022 ingen gæld hos nærtstående parter eller eksterne finansieringskilder (2021: 0,0 mio. kr.).

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2022 0,5 mio. kr. (2021: 50,8 mio. kr.).

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter er i 2022 på 0,2 mio. kr. (2021: -6,0 mio. kr.).

Der har i 2022 ikke været pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter (2021: 0,0 mio. kr.).

Samlet set er selskabets likvide beholdninger 36,0 mio. kr. lavere i forhold til sidste år og udgør 31,8 mio. kr. pr. 31. december 2022.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er efter regnskabsårets afslutning indtruffet følgende væsentlige begivenheder:

Jesper Sørensen ansættes som ny cheftræner i Brøndby IF https://brondby.com/klubben/investor/selskabsmeddelelser/2023/selskabsmeddelelse-nr-1-2023-jesper-sorensen-ny-cheftraener-i-brondby-if

4. januar 2023 bliver det betingede, frivillige, offentlige købstilbud afsluttet og Global Football Holdings L.P. opnåede majoritet i Brøndby IF. Selskabets tidligere majoritetsaktionær Jan Bech Andersen havde efter afslutningen af det betingede, frivillige, offentlige købstilbud 11% af selskabets aktier. https://brondby.com/klubben/investor/kobstilbud-til-aktionaerer/selskabsmeddelelse-nr-2-2023-storaktionaermeddelelse-samt-indberetning-og-offentliggorelse-af-ledende-medarbejderes-og-disses-naertstaendes-transaktioner-med-aktier-i-brondby-if/

5. januar 2023 udsteder Brøndby IF et konvertibelt lån på 223.179.000 mio. kr. Lånet tegnes af Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen. I første omgang blev der udbetalt 111.589.500 kr. af långiverne. Gælden forrentes med 5% p.a. Lånet løber i 8 år fra 5. januar 2023. Bestyrelsen i Brøndby IF træffer beslutning om udbetaling af det resterende lånebeløb, hvilket kan ske ad en eller flere omgange. https://brondby.com/klubben/investor/kobstilbud-til-aktionaerer/selskabsmeddelelse-nr-3-2023-udstedelse-af-konvertibelt-lan/

Brøndby IF afholder ekstraordinær generalforsamling og vælger ny bestyrelse https://brondby.com/klubben/investor/selskabsmeddelelser/2023/selskabsmeddelelse-nr-4-2023-brondbyernes-i-f-fodbold-a-s-forlob-af-ekstraordinaer-generalforsamling

Brøndby IF udsender resultatforventning for 2023 https://brondby.com/klubben/investor/selskabsmeddelelser/2023/selskabsmeddelelse-nr-6-2023-resultatforventning-2023

Der er ingen af disse begivenheder, som selskabets ledelse vurderer væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling pr. 31. december 2022.

Opsummering og forventninger til 2023

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2022 på -11,9 mio. kr. har udviklet sig tilfredsstillende set i forhold til årets begivenheder og selskabets langsigtede strategi.

I 2023 forventer Brøndby IF at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -90 mio. kr. til -50 mio. kr. som offentliggjort i selskabsmeddelelse 6/2023.

Forventningerne til årets resultat er baseret på Brøndby IF’s præstationer i de turneringer selskabet deltager i og aktivitet på transfermarkedet. Brøndby IF's resultatforventning for 2023 er behæftet med usikkerhed.

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2022 på i alt 23.860 (2021: 24.363).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 142,6 mio. kr. består af 570.332.733 stk. aktier à 0,25 kr. med hver én stemme.

Aktiestruktur

Selskabets bestyrelse er indtil 2. april 2025 bemyndiget til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 570.332.733 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 142.583.183,25 med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. Selskabets bestyrelse har indtil 2. april 2025 også bemyndigelse til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 114.066.546 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 28.516.636,50 uden fortegningsret for selskabets aktionærer.

Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse og at denne er i både selskabets og aktionærernes interesse.

Change of control-klausuler

Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler. Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen har indgået en ejeraftale i forbindelse med det betingede frivillige offentlige tilbud fra Global Football Holdings, L.P. til selskabets aktionærer den 24. november 2022. Ejeraftalen som er gældende på tidspunktet for aflæggelse af denne årsrapport indeholder sædvanlige vilkår og betingelser i forbindelse med et salg af aktier, hvor Global Football Holdings, L.P blandt andet har forkøbsret. På grund af ejeraftalen, handler Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i forståelse med hinanden. Det betyder, at hvis Global Football Holdings, L.P. efterfølgende køber flere aktier i selskabet vil det alene anses som en konsolidering af kontrol, og der vil ikke blive fremsat nyt købstilbud til aktionærerne i selskabet.

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2021". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

Fast basisvederlag

Generalforsamlingen godkendte 31. marts 2022 vederlaget til bestyrelsen, som i 2022 består af et fast basisvederlag på 300.000 kr. til formanden for bestyrelsen og 225.000 kr. til næstformanden for bestyrelsen samt 75.000 kr. til de øvrige bestyrelsesmedlemmer for bestyrelsen for det kommende generalforsamlings-år. Generalsamlingen besluttede 10. januar 2023 at selskabets bestyrelse ikke skal have et fast honorar fremadrettet.

Ad hoc-vederlag

Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.

Variabel aflønning

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.

Rejseomkostninger

Selskabet afholder rimelige udgifter relateret til bestyrelsesmedlemmers omkostninger forbundet med rejser til og fra Danmark samt indkvartering, når sådanne aktiviteter vedrører bestyrelsesarbejdet i selskabet.

Fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.

Aflønning af direktion

Direktørernes løn bestod i 2022 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.

Warrants

Administrerende direktør Ole Palmå er 7. april 2017 tildelt 658.078 stk. warrants. De tildelte warrents forblev uudnyttede, hvorfor de bortfaldt med udløbet 5 år efter tildeling 7. april 2022.

Hver warrant gav ret til at tegne én (1) aktie á nominelt kr. 0,25 til kr. 1,14 (udnyttelsesprisen).

Løn i opsigelsesperioden

Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.

Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:

Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering inklusive afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.

LEDELSESSTRUKTUR

AKTIONÆRER

Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer såfremt forslagene er tiltrådt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrådt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.

På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.

Brøndby IF’s aktiekapital består af én aktieklasse, således alle aktier vægter ligeligt.

Læs mere om aktionærinformation på side 9. 

BESTYRELSE

Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation samt medvirke aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.

Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen, 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening og 1 er udpeget af Fanafdelingen i Brøndbyernes IF. Der blev afholdt 12 bestyrelsesmøder i 2022. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 7 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse for regnskabsåret 2022.

FORMANDSKAB

Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.

REVISIONS- OG VEDERLAGSUDVALG

De 3 medlemmer af revisions- og vedlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Revisions- og vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision samt bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF’s vederlagspolitik.

Bestyrelsen valgte i 2022 Jesper Møller (uafhængig) som formand og Torben B. Christensen (uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Der har i regnskabsåret 2022 været afholdt 2 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

DIREKTION

Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og foldbolddirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.

Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.

Kontrolmiljø

Brøndby IF’s regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks for virksomhedsledelse

Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på ”følg eller forklar”-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i ”Regler for udstedere af aktier”. Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne vedrørende regnskabsåret 2022:

-         Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Brøndby IF offentliggør i stedet kvartalsmeddelelser for 1. og 3. kvartal. Selskabet vil fra regnskabsåret 2023 ikke længere offentliggøre kvartalsmeddelelser, idet ledelsen vurderer, at årsrapporten og halvårsrapporten sammen med de 300+ nyheder selskabet publicerer løbende på selskabets hjemmeside er tilstrækkeligt til at sikre regelmæssig information til selskabets investorer og øvrige interessenter om selskabets forhold.

-         Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport.

-         Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter.

-         Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske og internationale sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 10 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten.

-         Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2022. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link: http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/

Brøndby IF har i overensstemmelse med årsregnskabsloven §99b opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. januar – 31. december 2022.

BESTYRELSE

Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I

denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.

Bestyrelsen har i 2022 genbekræftet som mål, at andelen af kvinder udgør minimum 10 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter.

Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2022 følgende: 1 kvinde og 7 mænd (2021: 1 kvinde og 7 mænd).

ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER

Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. Øvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar, der refererer til direktionen.

Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.

Det er Brøndby IF’s hensigt, at den kønsmæssige sammensætning på de øvrige ledelsesniveauer på sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2022 udgør ca. 34% kvinder og ca. 66 % mænd (2021: ca. 33 % kvinder og ca. 67 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgår i Brøndby IF’s politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:

-         Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.

-         Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.

-         Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.

Brøndby IF har i 2022 kun haft få udskiftninger på selskabets øvrige ledelsesniveauer så hovedfokus har været på to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn.

Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede på de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et fokus på at øge andelen af kvinder i organisationen.

Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed om den kønsmæssige sammensætning, således dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.

Selskabets bestyrelse gennemgår måltal samt politik, handlinger og resultater en gang om året med henblik på at revurdere og tilpasse de opstillede måltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.

Forretningsmodel og risikoanalyse

Brøndby IF driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder for spillere, bidrager partnere samt events på ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion også til det samlede resultat.

Klubbens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative påvirkning eksempelvis miljøaspektet kan have på forretningen eller Brøndby IF’s interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte områder, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici på de enkelte områder, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.

Der indgår ingen KPI’er med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen. Selskabet har i 2022 implementeret et nyt energiovervågningssystem indenfor el, vand og varme som understøtter arbejdet med at reducere selskabets miljø- og klimapåvirkning. Resultater og planlagte fremtidige aktiviteter rapporteres lejlighedsvis til ledelsen.

Politik for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF arbejder kontinuerligt på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. Det er et mål for klubben på sigt at kunne reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger.

Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF arbejder forsat med at minimere energiforbrug, og har i 2022 videreudviklet samarbejdet med Second Sun for at reducere CO2-udledningen ved vedligeholdelse af stadionbanen. Brøndby IF har i 2022 forsat udskiftningen af lyskilder samt monteret sensorer flere steder på stadion og i kontormiljøet, hvorigennem energiforbruget er reduceret. Brøndby IF har samtidigt investeret i et energiovervågningssystem til identificering af eventuelt energispild ved forbrug af el, vand og varme. På driftssiden har Brøndby IF forsat fokus på affaldshåndtering, hvor flere sorteringsområder er blevet indført med henblik på at skåne miljøet.

Politik vedrørende sociale forhold og interessenter

Brøndby IF’s fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mål og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.

Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.

Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter

Brøndby IF har et flerårigt strategisk samarbejde med Red Barnet, hvor man i 2022 sammen lavede en række aktiviteter, heriblandt en stor indsamling til kampen mod Sønderjyske 28. februar 2022. Her var fokus på de mere end 7,5 millioner ukrainske børn, som påvirkes af krigen i Ukraine, samt de tusindvis af familier som måtte flygte fra det krigsramte land. Brøndby-spillerne spillede den pågældende kamp i det ukrainske flags farver, dvs. i en blå trøje og gule shorts. Derudover var det ukrainske flag på trøjen samt på bukserne. Disse kampsæt blev efter kampen bortauktioneret og sammen med indsamlingen på Brøndby Stadion blandt fans og sponsorer kunne Brøndby IF donere mere end en halv million kroner direkte til Red Barnet.

Brøndby Stadion dannede i juni 2022 ramme om Vestegnens Politi Cup, en årlig fodboldturnering, der bygger bro mellem politiet og unge på den Københavnske Vestegn – et projekt og samarbejde på tværs af 11 kommuner på Vestegnen, Hovedstadens Beredskab og Vestegnens politi. Projektet vandt i 2022 Den Kriminalpræventive Pris.

Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden på området omkring sikkerhed og håndtering af fangrupper for at sikre en så smidig afvikling af klubbens kampe som muligt. Dette sker i samarbejde med vores SLO’er (fankoordinatorer), der via dialog med fangrupperne, sørger for at udbrede forståelse for klubbens ageren samt konfliktnedtrapning.

Brøndby IF trådte i 2022 som den første sportsklub i Danmark ind i Solsikkeprogrammet, hvilket betyder, at personer med usynlige handicap, der besøger Brøndby Stadion og Brøndby IF, kan få udleveret en Solsikkesnor, hvis de ønsker at signalere til medarbejdere og øvrige gæster, at der kan være behov for ekstra tid, tålmodighed eller hjælp. For personer med usynlige handicap, som for eksempel hjerneskade, ADHD, angst, PTSD, autisme, alzheimers mv. kan det være stressende eller belastende at være i ukendte omgivelser med mange mennesker omkring sig, og der kan Solsikkesnoren hjælpe med at skabe større forståelse.

Brøndby IF har igennem flere år fungeret som virksomhedscenter for jobcentre, primært i Brøndby Kommune, men også for andre nærliggende kommuner. I 2022 har vi modtaget borgere med særlige behov, som står uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. Det har resulteret i, at vi igen i 2022 har haft et antal borgere igennem et forløb hos Brøndby IF.

Politik for menneskerettigheder

Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN’s Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives på en etisk og ansvarlig måde samt overholder gældende love og bestemmelser.

Indsats og resultater for menneskerettigheder

Brøndby IF støtter hvert år amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Herudover har Brøndby IF fokus på at sikre gode forhold for handicappede eksempelvis ved at have kørestolspladser flere steder på Brøndby Stadion.

Brøndby IF vil løbende forholde sig til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer.

Politik for antikorruption

Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstå omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de påkrævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption på respekt for og overholdelse af FN’s menneskerettighedskonvention og ILO’s erklæring om arbejdstagerrettigheder.

Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.

Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU’s skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.

De pågældende lande er som følger:

·        American Samoa

·        Anguilla

·        Bahamas

·        Fiji

·        Guam

·        Palau

·        Panama

·        Samoa

·        Trinidad and Tobago

·        Turks and Caicos Islands

·        US Virgin Islands

·        Vanuatu

*http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/

Indsats og resultater for antikorruption

Brøndby IF har i 2022 fortsat et udvidet forbud mod at spille på Brøndby IF’s egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik på at minimere risikoen for, at der spilles på baggrund af fortrolig information.

Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2022 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.

Dataetik

Brøndby IF efterlever til enhver tid den gældende lovgivning på GDPR-området.

Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/.

Vores tilgang til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet.

Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IF’s egne eksperter på området og de eksterne parter, vi rådgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre på at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgår af privatlivspolitikken.

2022 resultater

Vi har i 2022 fortsat arbejdet med at uddanne selskabets databehandlere samt opdateret privatlivspolitikken og vores interne GDPR-framework.

Vi har udført intern revision blandt databehandlerne for overholdelse selskabets datapolitikker. Den udførte interne revision af GDPR-overholdelse i selskabet har ikke afdækket nogle kritiske forhold.

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til den generelle opbakning til Brøndby IF og Superliga-holdets præstationer, idet entré- og tv-indtægter, indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom over for den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Udviklingen i global og dansk økonomi generelt samt udviklingen i COVID-19-situationen kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.

Usikkerhed ved indregning og måling

Der henvises til regnskabets note 3, ’Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger’. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater.

Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har hovedparten af fodboldspillere og staben omkring A-truppen bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater. Enkelte andre medarbejdere i organisationen har en bonusordning som typisk også er afhængig af sportslige og økonomiske resultater.

Vidensressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.

I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi, kommunikation og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Udviklingsaktiviteter

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.